DELEGASI

DELEGASI
Delegasi wewenang/tugas dilakukan karena keterbatasan yang dimiliki oleh seorang manajer baik keterbatasan waktu, pengetahuan, perhatian dll.

UNSUR Delegasi Wewenang
• Tugas,
• Kekuasaan,
• Pertanggung-jawaban
(resposibility, authority, accontability).

TAHAPAN Pendelegasian Wewenang ;
Pertama : pemimpin memberikan tugas dan kekuasaan kepada bawahan
Kedua : bawahan yang menerima tugas dan kekuasaan dari manajer tersebut
melaksanakan tugas dengan menggunakan kekuasaan yang diterimanya.
Ketiga : bawahan memerikan pertanggungjawaban/laporan (accountability) kepada
orang yang mendeleger tugas dan kekuasaan tersebut.

Kesimpulan dari ketiga tahapan diatas adalah ;
Kekuasan(Authority) dan Tugas(Responsibility) dapat di delegasikan tapi Tanggung jawab(Accountability) tidak dapat didelegasikan.
Beishline menyatakan ; “di dalam batas-batas kekuasaannya, seorang komandan dapat mendelegasikan pelaksanaan tugas yang harus dijalankan kepada bawahannya, akan tetapi delegasi itu tidak membebaskannya dari keseluruhan tanggung jawab atas pekerjaan personal atau kesatuan dibawah komandonya.”

Fungsi seorang manajer dapat dipadatkan menjadi tiga bagian :
a. Planning dan Organizing (Perencanaan)
b. Assembling dan Resources (Pelaksanaan)
c. Supervise, Direct and Control (Pengawasan)

DELEGASI yang EFEKTIF (Pedoman Pendelegasian)
a. Unsur Pendelegasian harus Jelas dan Lengkap
b. Pendelegasian harus diserahkan pada orang yang Tepat, memenuhi kriteria dan kualifikasi yang dibutuhkan.
c. Fasilitas dan Peralatan yang memadai dan mendukung tugas yang dijalankan
d. Perhatian terhadap motivasi dan kesungguhan, dengan pemberian intensif atau perangsang.